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淮安區(qū)頭橋村:“資源競價+服務增值”激活鄉(xiāng)村振興新動能

發(fā)布時間: 2025-07-12 11:58  關注度:255評 論  轉 發(fā)  收 藏  打 印
導讀:從“靠水吃水”到“治水興水”,頭橋村的實踐印證了鄉(xiāng)村振興的多元可能。當水網資源通過競價機制提升價值,當分散農戶通過合作社凝聚合力,這座“水鄉(xiāng)澤國”正以“資源競價+服務增值”的雙輪驅動模式,書寫著新時代農業(yè)強、農村美、農民富的生動篇章。

盛夏時節(jié),淮安區(qū)流均鎮(zhèn)頭橋村的千畝青蝦養(yǎng)殖基地里,養(yǎng)殖戶們正忙著收網,一尾尾青蝦在陽光下躍動。這個曾因地勢低洼被稱為“淮安市最低處”的水鄉(xiāng)村落,憑借水網資源的高效利用和合作社的創(chuàng)新運作,2024年村集體收入達487萬元,村民戶均年分紅超2200元,走出了一條“以水為媒、以網聚財”的特色振興路。

建立資源競價機制

頭橋村村域面積8.8平方公里,其中水域面積5.12平方公里。如何讓“水洼地”變成“錢袋子”?村集體用一場場公開競價給出答案。

在1800畝南片塘口的招標中,承包人彭宗立以148.5萬元的年租金中標,是原承包價53萬元的近3倍。“競價不是唯價格論,更要看承包人的養(yǎng)殖方案和帶富能力!贝妩h總支書記紀效榮介紹,村里創(chuàng)新采用“資格預審+公開競價”機制,要求投標人提交詳細養(yǎng)殖規(guī)劃,并繳納60萬元保證金,承包人彭宗立因承諾“畝產不低于800斤”且接受合作社監(jiān)管而勝出。這種模式使塘口的年租金從每畝294.4元提升至825元,僅此一項就為村集體年增收95.5萬元。

青蝦養(yǎng)殖基地的蛻變更具代表性。1490畝北片塘口水面承包人薛永其以120萬元的年租金中標,采用“老板承包+合作社賦能”模式,引入江蘇省淡水水產研究所技術,統(tǒng)一供應蝦苗、飼料,并對接山東、湖北的批發(fā)市場,2024年畝產利潤超2000元,帶動30戶農戶就業(yè)!昂献魃缇拖瘛芗摇,既保障了承包方的收益,也讓村集體和村民共享發(fā)展成果!背邪搜τ榔涓锌。

構建“資源—服務—產業(yè)”生態(tài)鏈

走進淮安喜旺農業(yè)合作社的加工車間,工人們正將新鮮荷藕制成藕粉,包裝上的“喜旺”商標格外醒目。這家2025年3月注冊成立的合作社,以村黨總支書記紀效榮為法定代表人,吸納871戶村民以土地經營權和現金的形式入股,構建起“三產融合”的利益共同體。

在荷藕龍蝦種植養(yǎng)殖區(qū),1781畝耕地全部采用“藕蝦共生”模式:龍蝦以腐藕為食,排泄物滋養(yǎng)荷藕,畝產藕1000公斤、龍蝦75公斤,綜合收益較單一種植提升40%。合作社統(tǒng)一采購飼料,并提供“賒銷+保底回收”服務,2024年為20戶農戶墊付飼料款40萬元。這種“服務嵌入增收”的模式,既解決了農戶資金難題,又為合作社年創(chuàng)收20萬元。

品牌溢價更是增收亮點。荷藕產品通過“喜旺”商標認證后,順利進入商超,較散戶售價提高20%。2024年,僅藕粉加工及電商銷售兩項就實現收入18萬元,帶動20余名婦女在“家門口”就業(yè)。

實現民生與發(fā)展并重

“去年分紅2296元,村里還幫我修繕了房屋,日子越來越有盼頭!83歲的老人張鴻飛說起村里的幫扶,臉上滿是笑容。頭橋村每年從集體收入中拿出200萬元用于村民分紅,另設特殊困難群體幫扶基金,織密“普惠分紅+精準救助”的民生保障網。

在基礎設施建設上,村里新建680平方米黨群服務中心及衛(wèi)生室,改造560平方米老年活動中心,累計投入230萬元改善人居環(huán)境。村子越來越富裕,環(huán)境也越變越好,但頭橋村發(fā)展的腳步卻從未停下!疤量诰拖裆啼仯b修越好租金越高!奔o效榮形象地比喻道,2024年投入100萬元改造塘口進排水系統(tǒng),使租金提高了30%。這種“以投促收”的理念,讓集體資產持續(xù)增值。

探索鄉(xiāng)村振興的多元路徑

頭橋村的發(fā)展藍圖正徐徐鋪展:擴建青蝦養(yǎng)殖至3000畝,引入“工廠化育苗+尾水凈化”系統(tǒng),預計年租金增加80萬元;建設藕粉自動化加工廠,產能從年產2.5萬公斤提升至10萬公斤,對接抖音等電商平臺,目標實現年銷售額100萬元。

“在文旅融合方面,依托毗鄰的九龍口景區(qū),村里規(guī)劃開發(fā)‘荷田垂釣+藕塘研學’路線,建設50畝共享菜園供游客認種,改造閑置倉庫為‘水鄉(xiāng)民俗館’!奔o效榮指著規(guī)劃圖介紹,屆時頭橋村將從“水產養(yǎng)殖專業(yè)村”變?yōu)椤八l(xiāng)生態(tài)旅游目的地”。

從“靠水吃水”到“治水興水”,頭橋村的實踐印證了鄉(xiāng)村振興的多元可能。當水網資源通過競價機制提升價值,當分散農戶通過合作社凝聚合力,這座“水鄉(xiāng)澤國”正以“資源競價+服務增值”的雙輪驅動模式,書寫著新時代農業(yè)強、農村美、農民富的生動篇章。

■記 者 王正道 吳海濤 通訊員 陳 銀

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