淮安日報訊：近日，記者走訪淮安經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)優(yōu)詩美地小區(qū)獲悉，該小區(qū)自2012年12月交付以來，已連續(xù)14年未動用住宅專項維修資金。在此期間，小區(qū)通過公共收益精準保障民生需求，先后完成了300多戶漏水窗臺的維修、消防設(shè)施的更新以及景觀綠化的升級等工作，實現(xiàn)小區(qū)滿意度的持續(xù)提升。

“住宅專項維修資金是‘房屋養(yǎng)老錢’，絕不能輕易動�！眱�(yōu)詩美地小區(qū)物業(yè)管理委員會（以下簡稱“物管會”）成員姚開河的話，道出了全體業(yè)主的共同心聲。淮安經(jīng)開區(qū)深圳路社區(qū)黨委書記、物管會主任陸忠介紹，該小區(qū)年均公共收益約為13萬元，其中近8萬元由物管會統(tǒng)籌管理，專項用于公共設(shè)施的維修與環(huán)境提升。正是這筆資金的規(guī)范使用，有效銜接了民生需求與資金保障，從根源上避免了動用住宅專項維修資金，真正實現(xiàn)“取之于業(yè)主、用之于業(yè)主”的管理理念。

2017年，面對小區(qū)民生訴求激增的困境，在不具備成立業(yè)主大會條件的情況下，經(jīng)街道指導(dǎo)，社區(qū)黨委主動介入，牽頭成立了物管會。物管會11名成員中黨員占比超過70%，其核心職責是管控公共收益、監(jiān)督工程落實。為此，物管會建立了剛性管理制度：公共收益單獨建賬，并在公告欄公示收支情況，支出需經(jīng)過“征求意見—集體表決—公示無異議”流程；同時，每季度至少召開1次協(xié)商共建會議，形成“提建議—促整改—強跟蹤”的閉環(huán)管理機制，切實保障業(yè)主的監(jiān)督權(quán)。此前小區(qū)北門噴泉景觀改造項目，便是這一制度落地的生動體現(xiàn)。物管會通過詢價比價后，在小區(qū)公示施工細節(jié)，廣泛征求業(yè)主意見，同時邀請業(yè)主代表全程跟蹤監(jiān)督，最終實現(xiàn)全程“零異議”。“每筆錢都花得很明白。”姚開河的話，印證了物管會規(guī)范監(jiān)督在保障資金安全、管控工程質(zhì)量方面的核心作用，這也是小區(qū)長期未動用住宅專項維修資金的關(guān)鍵所在。

“小問題早修，不拖成大隱患�！边@已成為優(yōu)詩美地小區(qū)治理的核心共識。在公共收益的穩(wěn)定支撐下，物業(yè)秉持“小修不拖、大修不緩”的運維理念，形成良性循環(huán)機制，小區(qū)物業(yè)費收繳率常年保持在91%以上。

優(yōu)詩美地小區(qū)連續(xù)14年未動用住宅專項維修資金，這一成果并非偶然。社區(qū)黨委積極搭建平臺、賦能治理，筑牢黨建引領(lǐng)的堅實根基；物管會以黨員為核心力量，認真履行職責，嚴守資金安全底線；通過規(guī)范的制度設(shè)計和高效的運維管理，從源頭上化解民生難題。三者共同構(gòu)建的治理閉環(huán)，既守護了“房屋養(yǎng)老金”的安全，又顯著提升了業(yè)主的獲得感，為住宅小區(qū)的長效治理提供了生動且可借鑒的范例。

■記 者 陳 帥，通訊員 秦連彬 韓 建